Pas de théorie hors-sol. Des convictions issues du terrain (défense, aéronautique, spatial, infrastructures) et des méthodes qu'un praticien peut appliquer dès demain.
Combien y a-t-il de domaines en gestion de projet, et pourquoi chaque référentiel en compte-t-il un nombre différent ? Ce que chacun découpe réellement, l'ordre dans lequel un projet les rencontre, et d'où vient ce découpage, documenté depuis 1983.
Un socle de fondamentaux, puis les domaines du pilotage, rangés dans l'ordre où un projet se construit : du cadrage externe jusqu'au pilotage et aux risques.
Définitions autonomes et citables, glossaire, carte des domaines standards. Le point d'entrée des débutants et le socle de référence pour les moteurs génératifs.
Gestion des stakeholders projet : client, management interne, partenaires, fournisseurs critiques. Chaque typologie appelle une discipline distincte.
Définition du périmètre projet, WBS contractuel, gestion des exigences. Sans périmètre maîtrisé, ni planning ni budget n'ont de valeur.
Structure hiérarchique de l'équipe projet, OBS et span of control, animation par thématique. Chaîne projet distincte de la chaîne organisationnelle.
PERT, chemin critique, jalonnement, buffers.
Budget projet, ventilation temporelle des charges, provisions et imputations. Piloter une courbe de dépense, pas une enveloppe.
Pilotage projet, indicateurs de dérive, revues d'avancement. Rendre le reporting utile à la décision plutôt qu'au constat.
Aléa, incertitude, provisions, plans de mitigation. Traiter risques et opportunités comme un portefeuille équilibré.
D'un référentiel à l'autre, un registre des risques compte de deux à quinze champs, sans qu'aucun texte normatif en vigueur n'en arrête la liste. Cet article rattache chaque colonne au document qui la prescrit et à l'étape qui la remplit.
Trois définitions de la cost breakdown structure circulent, et aucun référentiel généraliste ne tranche. Ce que la structure de coûts porte que le découpage du travail ignore, sur quel critère les trois se séparent, et d'où l'objet vient.
Trois enveloppes, deux mots français qu'on emploie l'un pour l'autre, et une ligne qui décide de tout. Cet article dit laquelle des poches se trouve de quel côté, qui a le droit d'en sortir un montant, et ce que ce geste oblige à refaire.
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