Des analyses régulières sur les angles morts qui font dériver les projets. Chaque article publié aussi en anglais.
Le registre de décisions est le seul artefact du comité de pilotage qui protège le chef de projet six mois plus tard. Pourtant il est souvent réduit à un extrait vague du compte-rendu — voici comment le tenir sérieusement.
Le Work Breakdown Structure conditionne la lisibilité du planning tout entier. Une décomposition mal calibrée fabrique des tâches ingérables ou noie le chef de projet dans la micro-gestion.
Le chemin critique est la séquence de tâches sans marge qui détermine la date de fin de projet. Toute tâche qui glisse sur le chemin critique glisse le projet entier — d'où la nécessité de la surveiller en priorité chaque semaine.
Les dépendances entre tâches sont le tissu conjonctif d'un planning MS Project. Bien posées, elles rendent le chemin critique lisible ; mal posées, elles diffusent silencieusement des retards partout.
La revue hebdomadaire d'équipe est souvent l'endroit où le chef de projet perd le contrôle ou le regagne. Voici le format qui a survécu à trois transitions de direction dans un même programme industriel.
Allouer une ressource à une tâche paraît trivial jusqu'au premier conflit de sur-allocation. Comprendre le triptyque durée–travail–unités évite 80 % de ces conflits.