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Derniers articles

Des analyses régulières sur les angles morts qui font dériver les projets. Chaque article publié aussi en anglais.

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Les domaines de la gestion de projet : la carte et son ordre

Combien y a-t-il de domaines en gestion de projet, et pourquoi chaque référentiel en compte-t-il un nombre différent ? Ce que chacun découpe réellement, l'ordre dans lequel un projet les rencontre, et d'où vient ce découpage, documenté depuis 1983.

Hub primaire : Fondamentaux de la gestion de projet
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Registre des risques : ce qu'il contient et d'où vient chaque champ

D'un référentiel à l'autre, un registre des risques compte de deux à quinze champs, sans qu'aucun texte normatif en vigueur n'en arrête la liste. Cet article rattache chaque colonne au document qui la prescrit et à l'étape qui la remplit.

Hub primaire : Risques & opportunités
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Cost breakdown structure : structurer les coûts d'un projet

Trois définitions de la cost breakdown structure circulent, et aucun référentiel généraliste ne tranche. Ce que la structure de coûts porte que le découpage du travail ignore, sur quel critère les trois se séparent, et d'où l'objet vient.

Hub primaire : Charges & gestion financière
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Provision pour aléas et imprévus : qui a le droit d'y toucher

Trois enveloppes, deux mots français qu'on emploie l'un pour l'autre, et une ligne qui décide de tout. Cet article dit laquelle des poches se trouve de quel côté, qui a le droit d'en sortir un montant, et ce que ce geste oblige à refaire.

Hub primaire : Charges & gestion financière
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Valeur acquise : ce que le suivi budgétaire ne mesure pas

Un lot qui sous-consomme peut être un lot qui n'avance pas, et deux courbes ne permettent pas de le voir. Cet article pose la grandeur qui lève l'ambiguïté, les deux écarts qu'elle produit, et la raison pour laquelle cinq familles de sigles circulent pour trois notions.

Hub primaire : Charges & gestion financière
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Pilotage et reporting : rendre compte n'est pas décider

Rendre compte et décider ne se font ni au même étage ni dans le même sens. Les textes normatifs les séparent depuis 1991, l'usage courant les confond encore sous un seul mot. Ce que chacun produit, pour qui, et pourquoi les deux mots n'ont pas la même origine.

Hub primaire : Pilotage & reporting
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Indicateurs de projet : les familles et ce qu'elles ignorent

Coût, délai, qualité, risque : la liste d'indicateurs que tout le monde reprend n'est imposée par aucune norme, et quatre référentiels majeurs en donnent quatre versions différentes. Ce qui distingue un indicateur utile se lit sur un autre axe.

Hub primaire : Pilotage & reporting
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Avancement physique d'un projet : le fait, pas le temps écoulé

Une tâche rapportée à 60 %, et trois lectures différentes du même chiffre. Ce que l'avancement mesure réellement, les quatre règles qui permettent de le compter sur un lot en cours, le critère qui les départage, et d'où elles viennent.

Hub primaire : Pilotage & reporting
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Risque, aléa, incertitude, provision : quatre mots qu'on confond

Risque, aléa, incertitude, provision : quatre mots employés l'un pour l'autre sur les projets sous contrat, alors qu'ils ne répondent pas à la même question. Et l'un d'eux est revendiqué par deux traditions qui ne le définissent pas de la même façon.

Hub primaire : Risques & opportunités
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Estimer les coûts d'un projet : quelle méthode, et à quel moment

Analogique, paramétrique, ascendante, jugement d'expert, estimation à trois points : cinq noms sur toutes les listes, et aucun référentiel ne s'accorde sur la liste. Ce que chacune exige avant d'être employable, ce qui commande le choix, et d'où les méthodes viennent.

Hub primaire : Charges & gestion financière
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Parties prenantes d'un projet : qui compte, et sur quel critère

Cinq référentiels, quatre critères d'entrée, et aucun critère commun aux cinq. Ce que la définition ne tranche pas, la grille pouvoir/intérêt rendue à son véritable auteur, et le rapport de 1963 où le mot apparaît pour la première fois.

Hub primaire : Parties prenantes & coordination
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Le comité de pilotage : qui décide, qui instruit, qui autorise

Comité de pilotage, revue de projet, jalon : trois rendez-vous, un seul mot pour les désigner, et un seul qui engage. Ce que les normes en disent réellement, et pourquoi le français entretient la confusion depuis 1996.

Hub primaire : Parties prenantes & coordination
FondamentauxDébutant

Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, sous-traitants : qui décide quoi

Trois rôles au vocabulaire familier, quatre positions dans les textes, et deux régimes juridiques qui ne les définissent pas de la même façon. Ce que le droit attribue précisément, ce qui ne se délègue jamais, et pourquoi celui qui ne décide rien est le seul relié directement à celui qui paie.

Hub primaire : Parties prenantes & coordination
FondamentauxDébutant

Le WBS : découper le travail pour savoir ce qu'on peut suivre

Deux projets identiques, deux découpages différents, et pas les mêmes choses à suivre. Ce que les normes disent vraiment de l'orientation du découpage, d'où vient l'organigramme des tâches, et sur quel critère il se décide.

Hub primaire : Périmètre & exigences
FondamentauxDébutant

L'organigramme du projet : qui répond de quoi, et avec quelle autorité

Le découpage du travail dit ce qu'il faut faire, jamais qui en répond. L'organigramme du projet comble ce vide, et les référentiels ne s'accordent pas sur ce qu'il décompose. D'où il vient, ce qu'on y met, et le critère qui dit jusqu'où descendre.

Hub primaire : Équipe projet et animation
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La matrice d'affectation des responsabilités : qui porte quel lot

Deux structures complètes chacune de son côté, et pourtant un trou que ni l'une ni l'autre ne montre. Ce que leur croisement fait apparaître sur un projet sous contrat, d'où vient cet objet, et pourquoi le français ne le nomme pas.

Hub primaire : Équipe projet et animation
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La matrice RACI : les quatre rôles et d'où vient la grille

Quatre lettres présentées partout comme quatre rôles équivalents. Ce que les référentiels en écrivent réellement, édition par édition, et ce que leurs récits d'origine ne sourcent nulle part.

Hub primaire : Équipe projet et animation
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Chemin critique et marges : définitions, calcul et origine

Le planning affiche dix jours de marge sur une tâche. Que mesure exactement ce nombre, et à qui appartiennent ces dix jours ? Les définitions du chemin critique et des deux marges, le calcul qui les produit, et l'origine de la méthode.

Hub primaire : Dépendances & planification
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Le diagramme de Gantt : définition, lecture et origine réelle

Tout le monde lit un diagramme de Gantt, peu de gens savent ce qu'il dit exactement. Cet article reprend l'objet par son origine réelle, souvent mal datée, pour établir ce que la barre montre et ce qu'elle ne montrera jamais.

Hub primaire : Dépendances & planification
FondamentauxDébutant

Le périmètre du projet : ce qui est dedans, ce qui est dehors

Périmètre du projet : la définition fait consensus, sa frontière beaucoup moins. Ce que les standards ont déplacé en vingt-cinq ans, et pourquoi trois institutions vérifient aujourd'hui que les exclusions sont écrites.

Hub primaire : Périmètre & exigences
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Dépendances entre tâches : les quatre liens et les décalages

Un planning peut figer des dates ou déclarer des dépendances. Ce choix décide de ce que le document sait répondre quand la réalité bouge, et il commande le reste : ce qu'un lien affirme du travail réel, pourquoi il en existe quatre types, ce qu'un décalage y ajoute.

Hub primaire : Dépendances & planification
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Qu'est-ce qu'un projet : définition et grandes familles

Qu'est-ce qui fait qu'un travail relève du régime projet et pas d'autre chose ? Ce que les standards définissent réellement, là où ils divergent, les quatre éléments constitutifs, et les deux familles dans lesquelles tout projet se range.

Hub primaire : Fondamentaux de la gestion de projet